前阵子粉丝小陈跟小编分享了一个“委屈”的案例。
公司原本没有提升制度,老板让HR小陈卖力撰写,并引入提升审核系统。

小陈接下了这个活,并按老板的要求约定了 提升后进入试用期,试用期审核不合格,不予提升。老板对小陈的制度也很满足,决议推行。

效果,真有一位销售司理在提升后,业绩不升反降,也不懂带人。小陈就卖力相同这位销售司理,以提升制度里试用期不合格为由,要求作废提升。
员工自然不满足了,直接去职,并以“ 制度不合法且多次约定试用期为由”要求公司支付赔偿金。
效果显然是公司吃亏了, 制度制订没有经由工会或职工代表大会,程序不合法;统一员工也不能多次约定试用期。
小陈以为制度是老板颔首赞成的,自己只是执行,没什么问题。然而老板却以为小陈 专业能力不够,基本劳动法都没有掌握,而且给公司带来了损失,要辞退小陈。小陈倍儿委屈,以为自己都30多岁了,薪酬要求不低于15k,出去找事情也欠好找,老板让自己背了锅。

这个案例里,无论孰对孰错,HR都有不能推卸的责任。
制度撰写是HR的本职事情,也是焦点事情,磨练HR的专业、营业、执法等综合能力。 写欠好制度,轻则HR被公司处罚,重则让公司负担经济损失,更有甚者,制度给营业添堵,员工全员不配合,上演一场闹剧。

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